创新论坛·研究小型德尔菲调查在区域战略性文／庄瑁专家的意见所影响或者湮没，同时德尔菲家会议、调研、SWO‘11分析、头晌风暴、艾献调食法通过多轮反馈最终收敛各力‘意见到综述等都是定性的预见力‘法，而德尔菲蒯区域战略性技术路线罔是技术路线刚较为集中趋同的结果产m查法是--}11,定量卜j定件结合的力‘法在区域层嘶的一种发展应用，。匕以科研管首先为区域战略性技术路线图辐射更德尔菲调奁法的应用是对区域战略件理部门为对位主体，着眼于Ⅸ域产jIk技术大范同的人群。德尔菲调查法的方法本身技术路线图编制中各种定性力‘法的有益补创新能／J的持续提升，通过对相关战略J“决定』，参卜孑调杏的专家数量要远远多十专充，通过x,／德尔菲凋查问卷的设汁和对反。l胂勺发展及其对区域的机会窗『]进行整体家会【义法、实地调研等h1法所覆盖的专家馈意见的统计处理，能够把每家的经验判化前瞻，提供路径系统化选择和资源最优数最例如，“卜海技术预见第二次德尔菲断转化为定量的描述，一方面能够更直观化配置的力‘案建议区域战略-【牛技术路线综合调查(2011—2025年)”采集剑了480位地以数据可视化的方式呈现，另+厅m口JH住创新链卜介于科研路线图和产、№技术专家的反馈意见÷更大范嗣专家的参与，以加强整个区域战略性技术路线』司编制的路线罔之问，任时间卜落足于5一J0年的未f能够更好地保障科技决策的民主化，避免J科学性、客观性，加强区域战略性技—杞路线来以其凝结政、产、一"2-、研、用』j至十l：会公个别专家左杆决策的情『兄发生，也在很大图研究成果的被接受度众各利益卡H火力‘的、卜台作用卡u其以科研僻程度}i札绝r科技项目“寻租”现象的发第■，为Ⅸ域战略性技术路线【矧整合理部门为丰体、连接科研路线吲r‘jJ“,lk技生各阶段的成果区域战略。件技术路线H的术路线『刳的定位，区域战略性技术路线j刳区域战略性技术路线『割强化协调、注编制南前期T作准备、未来情景描绘、技术成为J7推进重火科技创新任务落实的重要重实效，其研制和实施有助于营造技术预体系梳理、现状基础研判、技术路线建构羽l¨I，井在fi海地区率先得到r实践心用见与创新史化氛f司，而德尔菲调查法涉及后续1j作完善6个部分的厂-作构成』￡中区域战略性技术路线图的基本理沦和专家丽更广，使得更多的人能够关注IX_域体现核心成果的是未来情景捕绘、技术体丰要编制流程巾有较为令阿的阐述孟海战略性技术路线图的研制，关注科技创系梳理、现状基础研判和技术路线建构4华等对实地访淡、调研和专家会议等，J‘法新、科技项日对生活生产的影响，推动更部分，分别产m情景图、技术体系罔、创新在区域战略性技术路线图中的f、讧州进彳j‘J，多的人，特别是更多的号家积极参与科技资源列表和技术路线图：技术路线|冬_j包禽介绍本文进一步X寸fl,犁德尔菲凋查在区决策，从而有利于Ⅸ域战略性技术路线图情景日标、关键应用技术、机会窗【_1、时间域战略性技术路线陶中的应用进行了探协调政、产、学、研、用各h-面的资源，使战轴和里程碑等主要元素．其构建是建●‘在讨略发展路径等研究成果具有更强的实用。之前阶段成果之I：的一预l蜩德尔菲调查法通过德尔菲问卷的设汁其次，为区域战略性技术路线图补充口J-以将区域重点研发战略性方向、丰流或定匿化的方‘法T具Popper等人根据各科t潜在技术方案和路径、技术功效指标和里德尔乖调查法是．种通过群体沟通交颅见方法的ffj总，作出r以基于专家或基f程碑等进行整体调查，对区域战略性技术流米解决复杂问题的高效力‘法与々家会于叵动为横轴、以基于创意或基于实证为路线图编制的各阶段研究成果进行系统整议法卡H比，德尔菲调查法uT以更好地保证纵轴构成的拥有四个极的“预见的钻石模合德尔菲调查法获得的有关定量化专家所有参与的专家能表达m自己真实的想嚣!罔”，泅盖J，l8种定性方法、6种定量力‘意见，特别是有关技术攻关的年度时间竹法．而不被更擅言辞表达或蕾行、№权威的法和7种定性‘j定量结合的预见方法专点信息，有助于最终技术路线陶的导mCHlIANCXINKEJI2012．1123创第四，为Ⅸ域战略。¨：技术路线俐提供贴合实际的心,qlI≮域战略性技术路线『铡的编制往往聚焦十某一领域或，4：业，凶此受K域内领域聚焦后々家广1身数}症的限制，提供囱‘效J_乏馈意见的专家数量仃限小型德尔菲倜查的参与专家在构成}-L例fJ f麻保持政产。、产研用各，J‘而专家的合珲分衍i，彳1：数碹}!比德尔菲凋查【i白‘拱：至几百的人要少，比几次々家会议所能覆盖的{1；lf吐专家要多研究分忻表明々家评议的最少人数在20人根据实践，小犁德尔菲凋查缀盖的专家通常数量在人在本文的研究中，德尔非调杏用十埘技术路线的最终收敛．而不是型发敞的需求而调奄，凶此采用小犁德尔_ff：调奄可以囱-效提升实际I‘作的效j钲，同时也i艮大程度I‘保留J7德尔诈凋台在Ⅸ域战略性技术路线图中的f1：jtj根据区域战略性技术路线『习编制的一般规范，结合小J魁德尔菲州查法在其rtt作用的发挥，Ⅸ域，饯略性技术路线冈小}趔德尔非删查的琏本操作流程见表l表1区域战略·陛技术路线图小型德尔菲调查的基本操作流程没计乃案这一叫i节的【：f4-首先足制定刊、掣德尔菲凋查的!II．PII．山‘案，确定参‘j小f趔德尔jF渊布的团队人员，明确团队人员的责任分r_l刊时设置T‘作推进的时川伊^按照政、产、7学、研、用符力面卡H关专家的意见都得到有效收集的原则，确定々家构成形成德尔非调查的框架指标和统计‘处珲力‘法，并对其科学性与可操作性进 ij々家论hi：，最终确定往Ⅸ域战略性技术24CH【AN(；XINK p：Jl2012．1 l路线刚小型德尔菲调杏I{I采用的统计指标和计算模型 f成果凝练根据区域战略性技术路线㈥编制研究的阶段成果，即未来情景描绘、技术体系梳理和现状基础研判等阶段获得的情景吲、技术体系蚓、刨新资源列表以及f桐1血的义宁说明材料等，进千t观点汇总和提炼成果凝练的过程也是一个冉研究的过程，I，_『以通过专家会c义、倜研访淡等力‘法对凝练得到的结果进行再确认或嚣细化和叽J纳成果凝练最终是要为小型德尔菲调查的开展提供素材资源库．筛选清单这-jT,fc节的1：作是形成／j、刑德尔菲调A的所有被调食项，以技术为主甬‘允mI：作川队从成果凝练得剑的素材资源rft筛排重复和待进一步调研论证的条H，肜成一个备选的大清单然后通过号家会议和蒯研协谈等方‘式，对大清单中的每一个备选条日进行逐一论证是否合适作为最终小犁德尔菲调查的被调查项最后，由1：作团队对反馈意见进行整理归纳，形成小犁德尔菲凋奁的被凋查项以整体留空不做lnI应，赋r参与专家更大的iq由度以下对区域战略性技术路线图小型德尔菲调查rfl采用的指标和汁算力‘法进行介绍第一，响应二筝计算。响应率足指在收州的调查问卷中，每项技术被H答的数H占总共【¨_I收问卷份数的比例RATE(i)=可17,(1)其中．11，表示回答第一页技术的人数．A表示同LI女2I',1J卷份数响应率是表征被凋查项在整个参‘j调查群体中被知晓的程度，问接反映了被调夼项的热度和住本区域的创新资源摹础力度第一-，时间74-!a：研发的启动时阳J是指建议区域开始启动该项技术的研究Jf：发时『日】，例曳¨分为2011．2012，20l3，2014，2015，2()16-2020(用2()16代替)儿个时间段∑(“一)TI．WE。，，=_。i～、(2)∑，t实施峒查，J、型德尔菲调杏尽管在参与iJ吉I杏人员的规模}二自．所缩减，fH整体卜仍要多丁，L次专家会所覆箍的人数冈其中，“此，在々家联络、问卷发放、问卷回收等r作卜-，需要f：作团队，t_对点、责任到人的任f务细分，以提高问卷的【ni收率和凋查的t1,r川1效率统计处删根据力1案中确定的统计计算摸喇，对回收的问卷进行统计处卿纠‘f算各被调金项的指标值，并依照模型算法进{j计算排序，形成小型德尔菲调查的统汁结果．许进而配合后续研究，开发成为区域战略’陀技术路线f刳的技术路线【訇完成调奄统汁]。作后，』、谴及时总结小刑德尔非凋杏外腱过程中的经验和教训，为以后li作的开展捉'fjVr旨导_●任区域战略性技术路线㈥小犁德尔菲凋杏的问卷没计‘中，刘‘十々家熟悉不熟悉的专家仪重没置没有采用“很熟悉”、“熟悉”、“较熟悉”和“小熟悉”fi9分多类设置权重的策略根据程家J；iii的研究，々家人数达到一定的最之后，在统计时可以不考虑专家熟悉程度的差异本文研究采取的策f略为由专家自#选择对熟悉的被调查项进{i指标填选，而对于不熟悉的被调食项口『20】】，2012，2013，2014，2015，二016， j=J： j二2： j=3： j二4： i二5： i=6．，r．表，Jj选择某一个时问区域的人数对汁算出米的数值进行取最近夫整数处理预期实现(技术成熟)时间是指Ⅸ域实现该项技术的时间，例如分为2012，20l3．2014，2015，2016-2020(用2016代替)几个时间段1●22‘r”．)TIMEl、=“T～(3)∑一J，i=1：，i=2：其中，口f=j2014，扛3：，2015，i=4：2016，j=511，表示选择某一个时间区域的人数对汁算m米的数值进7j取最近大整数处理第i，关键影响凶素i}算是指区域在实现该项技术的mi-fr英，需要获得哪些方面的支持本研究关键影响因素在李万的基础卜进行了扩展对于侮一项指标，分另ili[算该项指枥：所占比例

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